Face aux enjeux de QVT actuels, il est essentiel d’adopter la démarche RSE dans sa stratégie d’entreprise. Elle implique l’adoption d’une méthodologie rigoureuse, structurée et continue. C’est pourquoi si l’on manque de temps, de recul et de ressources, cela peut être un obstacle à sa mise en place. D’où le recours au management de transition en RSE est la solution.

Les rôles d’un manager de transition en RSE

Il devient important de réfléchir à l’impact de l’activité d’une entreprise sur l’environnement ou sur la société au sens large, en fonction du secteur. C’est pourquoi il est conseillé d’agir pour le développement durable, de mieux gérer les déchets et les consommations d’énergie. Ainsi, que l’entreprise soit au tout début de sa stratégie en termes de RSE ou déjà ancré dans une politique forte, le manager de transition en RSE offre son accompagnement pour atteindre les objectifs.

Il représente un atout stratégique pour les entreprises cherchant à améliorer leurs performances tout en respectant les normes éthiques et environnementales. Ce professionnel aguerri apporte son expertise pour élaborer des stratégies RSE adaptées, souvent en collaboration étroite avec les équipes dirigeantes. Par exemple, il peut intervenir pour remplacer un responsable de cette démarche pour assurer un management relais. En effet, son intervention va au-delà de la simple mise en conformité. C’est un partenariat dynamique visant à maximiser l’impact positif de l’entreprise tout en optimisant ses performances.

Aussi, il a la capacité de mener un audit de la politique de cette responsabilité, de proposer un plan d’amélioration, de définir une stratégie ou de conduire le programme de transformation RSE pour le fonctionnement de l’entreprise qui peut parfois sembler complexe, avec ses rouages internes et ses multiples facettes. Mais de manière précise, cette personne accompagne l’entreprise sur l’état des lieux en faisant un diagnostic de l’engagement de celle-ci, une identification des parties prenantes, une analyse des souhaits et des propositions concernant cette démarche. À part cela, son accompagnement est également valable pour améliorer les performances des dirigeants, définir des objectifs, élaborer une stratégie RSE et un plan d’action, gérer la communication externe, etc. Cette synergie favorise une mise en œuvre efficace de la démarche RSE.

Les qualités requises d’un manager de transition pour mieux jouer son rôle

Il faut savoir qu’un manager de transition est un leader qui est engagé pour gérer au mieux des projets à court terme et fixer les objectifs. Il aide aussi les entreprises à atteindre leurs objectifs à court et à long terme. Pour y parvenir, il apporte une nouvelle perspective et des compétences précieuses. Outre cela, il est essentiel pour un manager de transition d’avoir certaines qualités indispensables à son poste. Tout d’abord, il faut qu’il soit capable de s’imposer. En effet, lors de sa prise de poste, il doit savoir prendre ses marques et s’acquitter de la mission qui lui est confiée. Aussi, il est important qu’il fasse preuve de fermeté et qu’il impose ses décisions.

Ensuite, être réactif est une autre qualité importante du manager de transition. Quand il fait face à des problématiques complexes, des réponses urgentes sont demandées. Dans ce cas, la réactivité est de mise. Mais encore, le manager de transition doit veiller à conserver sa neutralité, vu qu’il n’occupe ce poste que temporairement. Autrement dit, durant sa mission, il faut qu’il prenne les décisions les plus adaptées pour assurer la pérennité, sans que ses émotions ne puissent entrer en compte. Enfin, être à l’écoute des salariés et des interlocuteurs qui l’accompagnent dans sa mission est nécessaire pour ce poste. C’est l’une des qualités requises pour être un bon leader et apporter des solutions efficaces à l’entreprise.