Dans un contexte de crise, il faut parfois rompre avec ses habitudes pour assurer la survie de sa société. Le management de transition a été créé dans cette optique. Cela consiste à confier temporairement à un manager surqualifié la direction de l’enseigne. L’intervention de ce spécialiste donne les moyens de résoudre les problèmes identifiés. Sa présence contribue aussi à l’amélioration des performances de l’entreprise.
Le management de transition : une aide extérieure mais vitale
Le manager de transition est sollicité habituellement pour apporter un soutien opérationnel au département financier. En effet, dans la majorité des cas, le ralentissement des activités d’une compagnie provient d’une mauvaise gestion des dépenses et des recettes. La personne contactée va alors prendre les mesures adéquates pour booster la rentabilité de l’enseigne.
En dehors des situations de crise, les entreprises se limitent parfois à des demandes de formation et de conseil. Le spécialiste est ainsi sollicité pour un transfert de compétence. Toutefois, ces managers sont de plus en plus nombreux à s’occuper des projets de grande envergure pour le compte des multinationales. Ils sont surtout appréciés pour leurs expériences. Ce sont effectivement des cadres supérieurs qualifiés qui ont déjà réussi à gérer une situation managériale critique.
Les cabinets de management de transition mettent à disposition des ressources fiables aptes à mener à bien la restructuration de l’entreprise. Les agents peuvent également remplacer des directeurs absents. Dans ce sens, ils assurent la continuité des activités et leur intervention permet de prévenir une baisse du chiffre d’affaires.
L’élargissement des domaines d’activité du manager de transition
Les acteurs économiques sont de plus en plus nombreux à connaître le potentiel de ce gestionnaire de crise. Ainsi, les demandes reçues par les cabinets de management de transition sont de plus en plus variées. Les chefs d’entreprises sollicitent ces agences afin de pourvoir certains postes clés. Les industriels optent souvent pour cette solution. La gestion d’une usine nécessite en effet des compétences particulières. Le gérant doit avoir une vue d’ensemble des opérations qui se déroulent dans l’établissement. En outre, il doit posséder des connaissances poussées concernant le secteur d’activité de la compagnie.
Grâce à l’intérim management, les chefs d’entreprises disposent d’une ressource opérationnelle. Il n’est pas nécessaire de prévoir un long temps d’adaptation. C’est pour cette raison que ce procédé connaît un gain de popularité sans précédent. Les observateurs estiment même que cette technique deviendra une méthode de recrutement à part entière dans un futur proche.
